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2019年7月9日上午，七匹狼控股集團在匯金國際中心舉行2019年第三次全員大會，七匹狼控股集團董事局主席周永偉先生、集團執行總裁陳欣慰博士及集團全體員工參加了本次會議。本次會議的主題為：結合各部門各崗位實際，談談如何優化集團整體資產負債。

針對議題，各部門代表均結合部門實際與大家進行了討論和分享。

人事行政中心提出，資產負債管理以實現企業財務目標為目的，應從盈利性、流動性和安全性入手：1、將凈資產收益率等相關財務指標納入績效考核體系，同時從招聘、企業文化等多環節入手，幫助分子公司負責人及普通員工樹立資產負債管理意識、提升相關知識水平。2、做好固定資產運營管理，提升資產價值和效益（1）合理分配租約到期時間，提升項目運營安全性，實現現金流平穩化；（2）在合理制定租金的基礎上引進高品質租戶，同時提升物業服務品質以增強租戶黏性，保持穩定的現金流入。

財務中心認為可以從資產、負債兩個方向考慮。一方面，根據企業性質控制各部分資產的占比：1、從流動資產角度應做到（1）將貨幣充分合理用于購買理財或償債等，提高收益水平；（2）評估上下游信用，簽訂合同時利用條款保護我方權益，降低債權風險。2、從非流動資產角度應做到（1）加強長期投資類項目的投后追蹤，隨效益情況調整投資戰略；（2）加強固定資產和無形資產管理，定時對其進行估值及清理。另一方面，應適當增加負債以優化資產負債結構：1、善用債券融資等形式負債帶來的擴張機會；2、控制債務數額調整現金頭寸，保證企業償債能力。

股權投資部在對集團財務報表進行分析后提出4點建議。1、針對信息披露要求，建議集團未來采用控制投資規模、借助集團外新主體投資、委托投資等方式。2、資本結構方面，根據利率水平調整融資策略應做到（1）加強債券利率趨勢及市場信用風險研究，做好事前準備；（2）利用境內外經濟狀況與貨幣政策不同步的情況進行境內外分開融資調度，或在做好跨境監管與外匯波動風險研究的情況下統籌調度。3、增強現金流管理（1）培養資金使用的報備意識，配合資金部統籌規劃，提高分紅款使用效率；（2）充分利用證券賬戶交易資金，在大額資金轉出理財的同時剩余資金購買短期現金交易品，實現增值。4、加強流動性管理，增強創收能力（1）提高證券等短期可變現產品的投資比例（2）加強研究分析，提高投資勝率的同時尋找市場套利新機會。

基于國內當前經濟形勢和經濟政策，風控中心為企業優化資產負債提供的思路有：1、配置資產時遵從安全性重于收益性的原則；2、集中提升智力資本、品牌影響力等軟實力，實現企業輕資產運營；3、密切關注實體經濟倒閉率、國內一線城市限購政策、貨幣匯率等重要風險指標，提升風險預判能力，警惕明斯基時刻的到來；4、逐步購入以美元為首的外幣、海外資產等硬通貨，實現資產配置國際化、負債人民幣化，提升風險抵御能力；5、企業應從建立品牌、加強研發、實現服務業化、產業區域轉移等路徑出發，逐步實現戰略轉型。

最后，集團執行總裁陳欣慰博士對本次會議進行了總結。他肯定了本次發言的伙伴都能結合實際工作闡述會議主題，強調了優化資產負債結構需公司全體伙伴的共同努力。目前2019年已然過半，集團各項工作均在有條不紊地推進中，希望各位伙伴都能立足自身部門和崗位，盯緊資產負債表、利潤表、現金流量表這三張表，將資產負債管理意識融入日常工作中，真正做到從細微處增效減支，共同推動集團年度整體目標的全面實現。