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        各部門代表在會上與大家進行了討論和分享。

        股權投資部黃艷婷提出，員工個人應做到：1、樹立良好溝通意識，全面思考與換位思考相結合；2、采用正確溝通方式，注重全局性，避免過分重視細節。從公司層面，應完善建立溝通機制：1、搭建部門間、分子公司間溝通渠道，增進了解、促進協作；2、推行統一的溝通標準，同一類型事項由單個部門負責，提升效率；3、建立溝通反饋機制，實時對溝通效果進行評判和改進，為雙向溝通機制的暢通提供保障。

        人事行政中心許碧華建議可從三方面入手：1、完善各部門組織架構，明確分工和職能，專事找專人，提升溝通效率；2、創建線上共享中心，歸集并實時更新公司制度、通訊錄等基礎材料，方便員工及時獲取相關信息；3、充分利用集團會議、官網、俱樂部及團建活動等各種形式，拓展多樣的溝通渠道，了解并疏導員工情緒。

        財務中心曾燕紅提出，業財融合對財務人的溝通能力提出了以下要求：1、端正溝通情緒，樹立“最終目的是解決問題”的溝通觀念；2、了解業務部門的流程和語言，使財務控制體系與業務有效關聯；3、對業務部門給予財務支持，建立信任基礎；4、積極融入業務圈，拓展影響力。

        風控中心張承洪認為，公司和個人都應積極參與建設企業內部信息溝通機制。公司應做到：1、制定內部溝通管理制度，發揮指導作用；2、利用官網、OA等多媒體加強宣導，統一核心價值觀，形成一致的溝通方式和目的；3、建立部門內及跨部門溝通機制，加強工作溝通；4、善用讀書會等員工活動，增進日常溝通。個人應做到：1、改善溝通態度，奉行“誠信”、“責任”；2、改善個人心態，堅持“主動”、“謙遜”；3、注意溝通方式，因人而異。

        最后，集團財務總監朱金松對本次會議進行了總結。他肯定了各位伙伴都能以公司現狀和實際工作為基點闡述主題，鼓勵各位員工積極建言獻策，同時提出公司還可從以下兩方面加強建設內部信息溝通：1、優化溝通流程、疏通溝通機制，縮短信息的傳遞時間；2、強化集團管控權，將信息傳遞的準確性和效率列入各部門、各分子公司績效考核體系，減少反復溝通的時間成本。